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本文主要探究实体零售企业转型对其信用水平的影响,而苏宁易购集团股份有限公司(以下简称“苏宁”)和国美零售控股有限公司(以下简称“国美”)分别作为已基本完成线上线下融合转型的企业和仍在融合中的企业,其转型过程中信用水平的变化具有一定的行业代表性。我们选取苏宁和国美2015~2017年的数据进行分析,发现实体零售企业在转型期间可能出现盈利能力下降甚至亏损、债务负担加重、费用率上升等情况;而顺利完成阶段性转型的企业盈利能力开始回升、规模优势更加显著、债务负担回落、经营效率优化。从中我们得出以下结论:(1)转型时机的选择直接影响到规模发展速度和行业地位;(2)转型期间需要大量的资金投入,资本支出规模增大,企业的承压能力不一。

图1 近年来我国社会消费品零售总额累计值及同比增速分析(单位:亿元、%)图2 近年来全国百家大型零售企业零售额增速情况(单位:%)目前主要实体零售转型路径大致分为两种。第一种是线上线下全渠道发展,实体零售企业借助互联网发展O2O销售模式,为线下门店吸引流量,如自建门店手机APP,自建交易网站或通过和其他电商合作等多种方式建立线上销售平台,并通过客户的移动支付、网上支付等快捷方式实现销售回款,最后依托线下门店的物流、仓储体系实现快速高效配送,完成交易。转型的同时,实体零售企业也相应加强对供应链的建设,通过建立区域中心仓库等实现存货统筹管理,提高运营效率,最终实现线上和线下渠道的融合。第二种是实体零售企业进行内部业态重构,进行业态创新和业态升级,有效提升单位坪效。业态创新目前主要适用于进行连锁经营的超市、专卖店等,如苏宁、供销大集的无人商店,苏宁红孩子专卖店,永辉的超级物种生鲜店等。业态升级主要应用于百货类企业,如百货业态逐步在往购物中心发展,并在商场内增加体验区、儿童游乐区等,最大限度的提升客户体验感,来吸引更多的客流量。两种不同的转型路径也同时适用于同一家实体零售企业。

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